تغییر پایدار با توسعه رهبری
جایی که رشد در رفتار ریشه میگیره.
در افرا، همراه با سازمانها مسیر توسعه رهبری رو طراحی میکنیم.
با ترکیب دانش معتبر جهانی، شناخت بافت فرهنگی و واقعیتهای سازمان، برای ایجاد تغییری پایدار در رفتار.
سازمان هایی که در این مسیر به ما اعتماد کرده و انگیزه ای برای خلق افرا شدند




























ارزشهای ما
اصولی که به همه کارهای ما جهت می ده
همآفرینی
برنامههای توسعهٔ رهبری رو در مشارکت نزدیک با سازمانها، طراحی، اجرا و ارزیابی میکنیم و با تعامل عمیق و دوسویه، از ایجاد یک حس مالکیت مشترک مطمئن میشیم.
رشد در کنار هم
در مسیر همکاری با سازمانها برای توسعهٔ افراد، خودمون هم در تعامل با آنها رشد میکنیم.
ریشه دار در پژوهش، آزموده در عمل
هر بینش، دیدگاه و برنامهای که ارائه میدیم، ریشه در معتبرترین پژوهشهای آکادمیک داره و از طریق اجرا در پیشروترین سازمانها، آزمون و اعتبارسنجی شده.
اثرگذاری ماندگار
تمرکز ما نه فقط روی نهادینه سازی چرخه یادگیری، تجربه و تامل در نحوه بودن و کار کردن افراد، بلکه روی ایجاد تغییر ماندگار در رفتار افراد و بهبود عملکرد سازمانه.
تجربه همراهی با افرا
برای شرکت ما مدیریت عملکرد از اون پروژه های سخت اما حیاتی هست. دنبال مدلی از یادگیری بودم که نه تنها مفاهیم این حوزه رو به مدیران ما یادآور بشه، بلکه اعتقادشون به اهمیت گفتگوی درست و مستمر رو هم توسعه بده.
تیم افرا،علی و رضای عزیز با تسلط عالی بر مباحث علمی این حوزه و ارتباط قوی و صمیمی که با مدیران ما برقرار کردند هر دو هدف ما رو برآورده کردند و یه نمونه بی نقص از یادگیری رو رقم زدند.
شیدا جعفری
مدیر ارشد منابع انسانی
صنایع غذایی کورش
همکاری با افرا و به ویژه علی عزیز، تجربه بسیار ارزشمندی برای ما بود. با تکیه به تحلیلهای استراتژیک و رویکرد مسئلهمحور این تیم، تونستیم مدیریت عملکرد و OKR رو به شکلی منسجم در مدیانا پیادهسازی و ارتباطی شفاف بین اهداف کلان بیزنس و اهداف تیمی برقرار کنیم.
همکاری با این تیم رو به سازمانهایی که میخوان توسعه استراتژیک بدند، قویاً توصیه میکنم.
صادق محمدی
مدیر عامل
مدیانا
در گلرنگ سیستم، سیستم مدیریت عملکرد «رسا» با الهام از بهترین تجارب سازمانهای پیشرو و رویکردهای معتبر این حوزه، طراحی و توسعه داده شده است. با آغاز مسیر پیادهسازی، دریافتیم که موفقیت یک سیستم، فراتر از طراحی آن، به درک درست مدیران و تبدیل مفاهیم مدیریت عملکرد به رفتارهای روزمره وابسته است.
در همین مسیر، طی حدود شش ماه با Afra People Partners همراه شدیم و در چهار مرحله فرآیند مدیریت عملکرد رسا شامل تعیین انتظارات، مربیگری، خودارزیابی و ارزیابی عملکرد و بازخورد، یک مسیر آموزشی و توسعهای را طی کردیم.
آنچه این همکاری را برای من ارزشمند کرد، تلاش برای شناخت سازمان، شرایط و چالشهای واقعی ما و شکلدادن راهکارها متناسب با همین بستر بود. این رویکرد، آموزش را به فرصتی برای یادگیری مشترک و حرکت به سوی اجرای اثربخش مدیریت عملکرد تبدیل کرد.
همکاری با Afra People Partners برای گلرنگ سیستم، گامی ارزشمند در مسیر تبدیل مدیریت عملکرد به فرآیندی مستمر، توسعهمحور و معنادارتر بود.
منا شریفی
معاون منابع انسانی
گلرنگ سیستم
تیم افرا و به خصوص آقای آب روشن که همکاری نزدیکتری باهاشون داشتیم، درک خوبی از فرایندهای منابع انسانی و ارتباط آن با لایههای مختلف بیزینس دارند.
چیزی که همکاری با ایشان را برای ما ارزشمند می کند این است که صرفا در نقش یک مشاور و راهنما باقی نمی مانند و واقعا درگیر مسائل مجموعه میشوند.
در طول همکاری، همیشه این حس وجود داشت که خودشان را نسبت به نتیجه کار مسئول میدانند، نه اینکه فقط پیشنهاد و راهکار ارائه کنند.
امیرحسین بشری
مدیرعامل
بالینکس