خدمات ما
در افرا، باور داریم رهبری یک جایگاه سازمانی نیست؛ یک نوع بودن و عمل کردن است.
به همین دلیل، توسعه رهبری رو نه صرفا به عنوان یک دوره آموزشی مقطعی، بلکه مسیر پیوسته ای از یادگیری، تجربه و تامل در بستر واقعی کار می بینیم.
ما در این مسیر، پارتنر سازمان هستیم؛ ابتدا رفتارهای رهبری مورد نیاز سازمان را در بافت واقعی آن بررسی و سپس یک مسیر توسعه را به اتفاق هم طراحی و اجرا می کنیم.
برای پوشش دادن این مسیر، از ترکیبی منعطف و متناسب از ابزارها و راهکارها استفاده میکنیم:
• کوچینگ
• منتورینگ
• آموزش
• یادگیری حین کار
• بازخورد و تأمل ساختارمند
توسعه رهبری در افرا از جنس «تغییر رفتار» است. ما رهبری را در لحظه های واقعی تصمیم گیری، تعامل با افراد و مواجهه با چالش ها توسعه می دهیم؛
جایی که رشد اتفاق میافتد.
برنامه های توسعه مدیران افرا بر قابلیت های مورد نیاز مدیران در مدیریت افراد تمرکز دارد.
ما چارچوبهای کاربردی را با تمرین، تجربه حین کار، تأمل و پیگیری ترکیب میکنیم تا مدیر، مهارت را نه فقط بداند، بلکه در عمل به کار گیرد و آن را به رفتار تبدیل کند.
این برنامهها برای مدیران در سطوح و نقشهای مختلف طراحی می شوند و میتوانند به صورت ماژولار یا در قالب مسیرهای توسعهای یکپارچه ارائه شوند:
• مهارتهای مورد نیاز مدیر اولی ها
• مدیر در نقش کوچ
• مدیریت تعارض
• رهبری عملکرد و بازخورد
• حل مسئله و تصمیمگیری
• تفکر سیستمی
• مدیریت فرهنگ سازمانی
• مهارتهای مصاحبه و استخدام
در اینجا تمرکز بر مهارت های «مدیریت افراد» است.
این برنامه ها پس از بررسی نیازهای سازمان به صورت مشترک با تیم مدیریت و منابع انسانی طراحی و اجرا می شوند. همچنین مکانیزم هایی جهت سنجش اثربخشی برنامه ها و انتقال یادگیری به محیط کار به کار گرفته می شود.
ما در افرا باور داریم راهکارهای نرم افزاری با ایجاد صرفه جویی در زمان امور روزمره و عملیاتی، به تیم های منابع انسانی فرصت لازم جهت پرداختن به مسائل استراتژیک تر رو بده.
ضمن اینکه معتقدیم امروز عصر تصمیم گیری مبتنی بر داده است و راهکارهای نرم افزاری بستری برای این منظور در سازمان ایجاد می کنه.
راهکارها:
مدیریت عملکرد
مدیریت اهداف و نتایج کلیدی
سنجش نگرش کارکنان
برنامه های قدردانی
بازخورد
مدیریت استعدادها
طراحی و توسعه راهکار متناسب با نیاز سازمان
