رویکرد ما
در افرا، توسعه رهبری رو یک رویداد آموزشی نمیدونیم.
رشد پایدار زمانی شکل می گیره که یادگیری، تجربه و تأمل به یک چرخه مستمر در جریان واقعی کار تبدیل بشه.
یادگیری دیدگاه و امکان تازه ایجاد میکنه.
افراد چارچوب ها، ایدهها و بینشهایی روبهرو میشن که نگاه اونها رو به خود، دیگران و موقعیتهای رهبری توسعه میده.
تجربه، یادگیری رو در دنیای واقعی به آزمون میذاره.
چالشها، تصمیمها و تعاملات روزمره فرصتی هستن برای بهکارگیری، آزمودن و بازتعریف آموختهها.
تأمل تجربه رو به یادگیری عمیقتر تبدیل میکنه.
تأمل کمک میکنه افراد از تجربههای خود معنا بسازن، الگوهای رفتاریشون رو ببینن و آگاهانهتر عمل کنن.
تأمل، پل بین یادگیری و تجربه هست.
توسعه با رویکرد 10، 20 و 70
رویکرد ما توسعه رو به کارگاه آموزشی محدود نمیکنه. هر مسیر با مشارکت سازمان طراحی میشه و یادگیری ساختاریافته رو به حمایت دیگران، تجربه واقعی کار و تأمل پیوند میده.
یادگیری ساختاریافته، تمرین، بازخورد، تأمل و تعهدهای رفتاری روشن.
کوچینگ، منتورینگ، بازخورد، گفتوگو با مدیر و پیگیری یادگیری.
توانمندسازی؛ تفویض هدفمند و مأموریتهای چالشی، تمرین، مشاهده، بازخورد و تأمل
چگونه با شما کار میکنیم؟
از استراتژی، بافت، چالشها و رفتارهایی شروع میکنیم که برای سازمان اهمیت داره.
مسیر رشد رو با مشارکت سازمان، رهبران و ذینفعان کلیدی طراحی میکنیم.
یادگیری، تمرین، توانمندسازی، تجربه واقعی کار و تأمل رو به همدیگه متصل میکنیم.
پیشرفت رو مرور میکنیم، بازخورد میگیریم و مسیر رو بر اساس آنچه در عمل اتفاق میافته بهبود میدیم.